Effectiveness, Less complexity

Quiénes somos

Somos la firma de consultoría especializada en acompañar a las organizaciones para incrementar su agilidad, efectividad y competitividad a través de la búsqueda de la excelencia organizacional y la disminución de la complejidad innecesaria bajo el marco LessComplexity®.

Colaboración

Creemos en el trabajo colaborativo y nos esmeramos por generar valor al cliente como aliado estratégico de negocio

Respaldo

Contamos con métodos de trabajo probados y con nuestra metodología Less Complexity® soportados por la sólida experiencia de nuestros consultores en procesos de transformación en empresas nacionales y multinacionales

Acompañamiento

Construimos de manera conjunta y acompañamos a su equipo en la ejecución exitosa

Liderando en este contexto

¿Conozco la salud de las palancas de efectividad organizacional y fuentes de complejidad innecesaria en la empresa? ¿Dónde están las oportunidades y los retos adaptativos desde la perspectiva organizacional?

¿Requerimos revisar la estrategia de nuestro negocio para competir dentro del contexto dinámico actual? ¿Sabemos cómo acortar la brecha para garantizar excelencia en la ejecución?

¿Nuestro modelo operativo (estructura, macro procesos, marco de decisiones, habilitadores) es el adecuado para ejecutar con efectividad y agilidad nuestra estrategia y competir de manera sostenible?

¿Reducir la complejidad innecesaria es un asunto crítico para nuestro negocio?  ¿El grado de complejidad actual en nuestra empresa nos permite operar de manera ágil y crecer ganando competitividad en el mercado?

Lo que dicen las organizaciones acerca de la complejidad organizacional

“El nivel de complejidad en la mayoría de las organizaciones de hoy en día es abrumador y cada vez empeora más. Hay tantas opciones, tanta gente involucrada, tantos procesos e información qué analizar, que es imposible llevar a cabo nada y esto es fatal en el mundo interconectado de hoy en día”

Ron Ashkenas – Simply effective.

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“La reducción de la complejidad es un esfuerzo grande. Es un viaje transformacional que no deja esquina sin tocar en la compañía. Pero la recompensa es igual de grande: Mejoramientos decisivos en el desempeño que son sostenibles”

Torsten Lichtenau – Tackling Complexity

Nuestras soluciones

Negocios más efectivos y con menor complejidad organizacional

Diagnóstico de salud de palancas de efectividad y fuentes de complejidad organizacional

Partimos de un diagnóstico de efectividad organizacional y fuentes de complejidad que permite identificar fuentes de valor y prioridades de trabajo.

  • Visión compartida, alineación y adopción
  • Organización para ejecutar la estrategia
  • Capacidades organizacionales y procesos
  • Hábitos y gestión del trabajo diario
  • Gestión del aprendizaje y mejoramiento
  • Liderazgo y cultura

Formulación de la estrategia del negocio -Alineación estratégica

Acompañamos a la organización en la definición de su estrategia y objetivos estratégicos orientando las iniciativas clave para garantizar el logro de los resultados deseados.

Modelo Operativo ABC -Alineado y Bajo en Complejidad

Acompañamos a la organización en el diseño de su modelo operativo, vía que comunica las declaraciones estratégicas con la ejecución:  Diseño de la estructura organizacional,  roles y cómo éstos intervienen y deciden en cada parte del proceso.

Disminución de la complejidad organizacional innecesaria Less Complexity ®

Disminuimos la complejidad organizacional a través de nuestro modelo Less-Complexity® liberando tiempo para agregar valor, con beneficios financieros, operacionales, estratégicos y para sus colaboradores.

Para garantizar su competitividad, la organización debe contar con un modelo operativo alineado a su estrategia, que la realimente de manera ágil y que facilite la ejecución y el logro de resultados a través de una estructura, procesos, marco de decisiones y habilitadores alineados y con baja complejidad.

Nuestro equipo consultor

Sólida experiencia en procesos de transformación organizacional

German Cruz Correa

Partner – Business Consultant

Ingeniero Industrial con amplia experiencia en Desarrollo Organizacional y Gestión Humana en compañías nacionales y multinacionales como Bancolombia, Unilever, Universidad de los Andes, Corona y Lee Hecht Harrison ocupando cargos de dirección en funciones como mercadeo, gestión humana y desarrollo organizacional.

Beatriz Helena Acero Gallego

Associate Business Consultant

Abogada, especialista en derecho laboral y alta gerencia, ejecutiva con amplia experiencia procesos estratégicos de Talento Humano, compensación, transformación organizacional, cultura y manejo del cambio, ocupando cargos de alta dirección en empresas globales y locales como HP, Philips Colombiana, Royal and SunAlliance, Cenit

Fabio Diaz

Associate Business Consultant

Ingeniero Industrial con amplia experiencia en Gestión Humana y gestión de organizaciones en áreas de estrategia, gestión de cultura, implementación de sistemas de Gestión y gobierno corporativo, estructura organizacional  y mejoramiento de procesos ocupando cargos directivos como la VP de Gestión Humana en Organización Corona

Oscar Darío Diagama

Associate Business Consultant

Ejecutivo MBA y coach con amplia experiencia en negocios, gestión del cambio, diseño organizacional y liderazgo, ocupando cargos de vicepresidencia y alta dirección en la función de Recursos Humanos en organizaciones como The Coca Cola Co, Unilever, Boehringer

Hernán Gómez Burbano

Associate Business Consultant

Ingeniero mecánico y coach con amplia experiencia en empresas multinacionales y consultoría en organizaciones como Bavaria (8 años), Unilever (17 años), Cerrejón (5 años), ocupando cargos directivos como Gerencias Generales  y Vicepresidencias en funciones como Proyectos, Comercial, Mercadeo, Gerencia General, y Supply Chain

Jair Boada Valencia

Associate Business Consultant

Ingeniero industrial, MBA, especialista en marketing estratégico y consultor senior en estrategia y mercadeo con más de 25 años de experiencia en cargos ejecutivos y directivos en empresas como Unilever, Alpina, BAT, Bimbo de Colombia, Kellogg de Colombia, Shell de Colombia, ocupando roles gerenciales y de dirección en áreas de mercado y de estrategia.

Nelson Rojas Rodríguez

Associate Business Consultant

Magister en psicología clínica y de familia con formación continuada en enfoque sistémico y desarrollo humano con amplia experiencia en procesos de cambio, transformación cultural, desarrollo de liderazgo a nivel ejecutivo y transformación de equipos, en organizaciones como Corona, Bolsa de Valores de Colombia, Sodimac – Homecenter, Nestlé, Sophos Solution, Banco internacional (en Ecuador), General Motors (Colombia – Ecuador), Equivida, Automotores y anexos.

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